بهترین نمونه پروژه‌های شهری با بودجه مشارکتی + پیامدها
تاریخ انتشار: ۱۲ تیر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۱۲۳۳۶۸
بودجه مشارکتی به فرایندی اشاره دارد که در آن شهروندان برای تخصیص بودجه به پروژه‌های شهری محل سکونت خود تصمیم‌گیری می‌کنند؛ پروژه‌های بسیاری در سراسر جهان وجود دارد که از طریق بودجه مشارکتی به ایجاد تحولاتی در شهرهای میزبان منجر شده است.
به گزارش سرویس ترجمه ایمنا، آن‌چه در مفهوم بودجه مشارکتی از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است اینکه شهروندان باید در تصمیم‌گیری برای صرف بودجه‌های شهری به منظور پیاده‌سازی پروژه‌های مختلف مشارکت کنند و محیط زندگی را بر اساس نیازهای خود شکل بدهند که البته لازمه این امر، داشتن تجربه و دانش کافی از سوی شهروندان است.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
تاکنون برنامه‌ریزان در بسیاری از شهرهای جهان تلاش کرده‌اند از بودجه مشارکتی برای امور مالی شهرهای خود بهره بگیرند که بعضی از آنها موفق‌تر از سایر نقاط دنیا عمل کرده‌اند. در ادامه به معرفی موفق‌ترین شهرهای جهان در پیاده‌سازی پروژه‌های بودجه مشارکتی می‌پردازیم و پیامدهای این فرآیند را در هر شهر مورد بررسی قرار می‌دهیم.
پورتو آلگرهبودجه مشارکتی برای اولین بار در سال ۱۹۸۹ در پورتو آلگره، شهری بندری در برزیل با جمعیت حدود یک میلیون و ۵۰۰ هزار نفر، به‌طور آزمایشی پیاده شد که موفقیت آن، مدیران را به تداوم اجرای این رویکرد تاکنون سوق داده است. در واقع مدیران همه ساله از این فرآیند با هدف بهبود تخصیص بودجه‌های شهری و رفع نیازهای شهروندان بهره می‌گیرند که این امر به سهم خود تقویت پیوند میان مردم و برنامه‌ریزان را به دنبال داشته و در مشارکت شهروندان در سایر امور شهری نیز نقش مهمی ایفا کرده است.
به عبارت دیگر، بودجه مشارکتی در مدیریت پورتو آلگره فرایندی سالانه و غیرقابل چشم‌پوشی به‌شمار می‌رود که تمام شهروندانی که به سن قانونی رسیده باشند، می‌توانند در تصمیم‌گیری برای بودجه‌بندی‌ها مشارکت کنند و جالب اینکه میانگین بودجه برای هر شخص هزار و ۲۰۰ دلار است. در این راستا، جلساتی عمومی میان مردم هر محله برگزار می‌شود و افراد ایده‌های خود را برای صرف بودجه‌های شهری در محله‌های خود به اشتراک می‌گذارند و در نهایت، افرادی به عنوان نماینده از هر منطقه نظرات مردم را که اغلب در زمینه حمل‌ونقل، فرهنگ، ورزش و جامعه است به مدیران ارائه می‌دهند.
مشارکت مردم و انتخاب نماینده یکی از چالش‌برانگیزترین مراحل پروژه‌های بودجه مشارکتی در پورتو آلگره به‌حساب می‌آید که مدیران برای حال این مشکل تلاش کرده‌اند ساکنان آسیب‌پذیر شهر نظیر زنان، افرادی با پیش‌زمینه مهاجرتی و شهروندان کم‌سواد را در فرآیندهای تخصیص بودجه‌های شهری سهیم کنند زیرا بر این باور هستند که رفع نیازهای این افراد می‌تواند نقش مهمی در بهبود کیفیت زندگی تمام شهروندان ایفا کند و جالب اینکه تاکنون پیامدهای مثبت بسیاری در این زمینه کسب کرده‌اند.
بودجه مشارکتی تاکنون یکی از اثربخش‌ترین رویکردهای مدیران اسپو در فنلاند برای پیاده‌سازی پروژه‌هایی با مقیاس کوچک بوده که به عنوان مثال توانسته است طراحی دوباره یکی از زمین‌های بازی قدیمی را به دنبال داشته باشد و کیفیت زندگی شهروندان اطراف آن را به‌طور قابل‌توجهی بهبود ببخشد. جالب است بدانید که پیش از این، شهروندان اسپو به شدت با بازطراحی پارک ذکرشده مخالف بودند اما زمانی که بحث بودجه مشارکتی میان آنها مطرح شد، گرایش آنها به ایده‌پردازی برای تخصیص بودجه افزایش یافت و موافقت شهروندان را برای پیاده‌سازی طرح به دنبال داشت.
شهروندان در یک نظرسنجی دیجیتالی بازی‌وار شده ایده‌های خود را برای صرف بودجه‌ای ۱۰ هزار یورویی به منظور بازطراحی زمین بازی مورد نظر به اشتراک گذاشتند و جذابیت این فرآیند برای آنها به‌حدی زیاد بود که از آن زمان تاکنون، شهروندان با اشتیاق در پیاده‌سازی پروژه‌های بودجه مشارکتی شرکت می‌کنند و همین امر، مخالفت مردم را برای بازطراحی سایر فضاهای عمومی شهری به صفر رسانده است.
شیکاگوشیکاگو سردمدار شهرهای آمریکایی در بهره‌گیری از بودجه مشارکتی محسوب می‌شود که برای اولین بار در سال ۲۰۰۸ از این رویکرد در طراحی شهری استفاده کرد و موفقیت پروژه‌های مربوطه، مدیران نیویورک را در سال ۲۰۱۱ به اجرای تدابیر مشابه سوق داد. پروژه بودجه مشارکتی در شیکاگو ابتدا در یکی از مناطق شهر با ۶۰ هزار نفر جمعیت پیاده شد و به تدریج در سایر محله‌ها گسترش یافت به‌طوری که امروزه مدیران تمام مناطق شهر همه ساله پروژه‌هایی را با تمرکز بر بودجه مشارکتی در شهر اجرا می‌کنند.
حس تعلق بسیار پایین شهروندان به فضاهای عمومی خود و کمترین مشارکت در بهبود آنها، مدیران شیکاگو را برای اولین بار به سهیم کردن افراد بالای ۱۶ سال در تخصیص بودجه‌های شهری سوق داد که به دنبال آن، امروزه مشارکت در ایده‌پردازی میان شهروندان برای بهبود فضاهای عمومی، ضمن تصمیم‌گیری برای بودجه مورد نظر آن، به یک رقابت میان مردم شیکاگو تبدیل شده است. آن‌چه رویکردهای مدیران شیکاگو را در پیاده‌سازی پروژه‌های مربوط به بودجه مشارکتی از سایر برنامه‌ریزان موفق جهان در این زمینه متمایز می‌کند اینکه مقامات شهر آمریکایی پس از مواجهه با استقبال مردم از استراتژی بودجه مشارکتی به ایجاد کمیته‌ای از نمایندگان مردم پرداخته‌اند که اعضای آن از ایده‌های ارائه شده توسط مردم، طرح‌هایی بسیار جامع را به وجود می‌آورند و آنها را در اختیار برنامه‌ریزان شهر قرار می‌دهند تا مدیران از این طرح‌ها برای اجرای پروژه‌های مشابه در سایر نقاط شیکاگو بهره بگیرند.
لاختی در فنلاند نیز از شهرهای بسیار موفق جهان به‌شمار می‌رود که تاکنون دستاوردهای بسیاری را از اجرای پروژه‌های بودجه مشارکتی کسب کرده است. مدیران شهر در سال ۲۰۲۰ الگوی متفاوتی را از بودجه مشارکتی میان ساکنان شهر (با جمعیت ۱۲۰ هزار نفر) پیاده کردند و مدعی شدند در این راستا، بیش از هر مؤلفه دیگری بر افزایش شفافیت مدیریت شهری و ارائه خدمات کارآمدتر به مردم تمرکز خواهند کرد. در سال ۲۰۲۰ پروژه‌ای آزمایشی با بودجه مشارکتی به ارزش ۱۰۰ هزار یورو انجام شد که موفقیت آن مدیران را در سال بعد به دوبرابر کردن هزینه سوق داد. جالب است بدانید که برنامه‌ریزان لاختی به اجرای پروژه‌های بودجه مشارکتی خود در یک بستر آنلاین می‌پردازند که در آن شهروندان می‌توانند ایده‌های خود را در مورد تخصیص بودجه‌های شهری برای بهبود کیفیت محله‌ها در یک وبسایت به اشتراک بگذارند. علاوه بر این، مدیران شهر افرادی را به کار گرفته‌اند که مسئولیت آموزش مفهوم بودجه مشارکتی را به صورت حضوری به مردم به عهده دارند و شهروندان، به‌ویژه افرادی را که توانایی یا سواد کافی بهره‌گیری از بستر دیجیتال را برای ارائه ایده‌های خود در زمینه تخصیص بودجه شهری ندارند، به حضور در فرآیندهای مربوطه تشویق می‌کنند. به دنبال این اقدام، اغلب شهروندان نظیر کارگرانی که بیشتر زمان خود را در محل کار به سر می‌برند، در محل فعالیت خود در مورد بودجه مشارکتی آموزش می‌بینند و سپس ایده‌های خود را در این راستا به اشتراک می‌گذارند. فرآیند اشتراک ایده‌های شهروندان در حوزه بودجه مشارکتی به طور آنلاین و حضوری در لاختی درست مانند زمان ظهور خود در شهر ادامه دارد و همین امر تحولات بسیاری را در فضاهای عمومی شهری به‌وجود آورده است.
ورشوتقویت دموکراسی محلی مهم‌ترین دستاورد مدیران ورشو در لهستان از پیاده‌سازی پروژه‌های مربوط به بودجه مشارکتی بوده که از زمان ظهور آن در شهر، یعنی از سال ۲۰۱۴، تاکنون همه ساله میان یک میلیون و ۷۶۵ هزار نفر از جمعیت شهر اجرا شده است. فرآیندهای بودجه مشارکتی ورشو به دو شکل آنلاین و پر کردن پرسشنامه‌های کاغذی اجرا می‌شود، ضمن اینکه در موارد محدودی نیز مدیران شهر نمایندگانی را برای حضور در میان مردم می‌فرستند تا از طریق برقراری ارتباط مستقیم با آنها، ایده‌های شهروندان را برای تخصیص بودجه‌های شهری جمع‌آوری کنند. این فرآیند حدود یک سال طی می‌کشد زیرا ابتدا باید تمام ایده‌های شهروندان (به سه روش ذکر شده) جمع‌آوری شود، سپس توسط کارشناسان شهر مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد تا در نهایت و پس از گذشت حدود یک سال، بهترین ایده‌ها برای صرف بودجه‌های شهری به منظور بهبود کیفیت فضاهای عمومی هر منطقه در وبسایت شهر اعلام شود. همزمان با این فرآیند، مدیران پایتخت لهستان جلساتی حضوری با نمایندگانی از مردم برگزار می‌کنند و به بررسی ایده‌های مطرح شده از سوی هر نماینده می‌پردازند تا در نهایت به یک توافق جمعی برای پیاده‌سازی پروژه‌های برتر برسند.
گزارش‌ها حاکی از آن است که در سال ۲۰۱۷، مردم ورشو به اشتراک دو هزار و ۷۰۰ طرح پیشنهادی در راستای بودجه‌های شهری پرداختند که هزار و ۸۰۰ مورد از آنها به مرحله رأی‌گیری رسید و در نهایت، مدیران از انتخاب ۹۰۰ طرح برای اجرا خبر دادند که تاکنون ۸۰ درصد از آنها پیاده شده است.
منبع: ایمنا
کلیدواژه: شهرهای جهان کشورهای جهان کلانشهرهای جهان اقدامات شهرهای جهان بودجه مشارکتی مشارکت شهروندان مشارکت شهروندان در امور شهری پورتو آلگره شیکاگو اسپو ورشو بودجه شهری تخصیص بودجه اخبار جالب خواندنی ها اخبار خواندنی ها اخبار شهری شهر شهروند کلانشهر مدیریت شهری کلانشهرهای جهان حقوق شهروندی نشاط اجتماعی فرهنگ شهروندی توسعه پایدار حکمرانی خوب اداره ارزان شهر شهرداری شهر خلاق پروژه های بودجه مشارکتی تخصیص بودجه های شهری پیاده سازی پروژه بودجه مشارکتی بودجه مشارکتی بودجه مشارکتی ایده های خود برای صرف بودجه فضاهای عمومی برنامه ریزان پورتو آلگره مدیران شهر تصمیم گیری میان مردم هزار نفر ایده ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۱۲۳۳۶۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
مشارکت شهروندان در مدیریت شهری موجب کاهش هزینه‌ها می‌شود
دبیر اول شورای اسلامی شهر ارومیه و رئیس کمیسیون فرهنگی اجتماعی گفت: وقتی مردم بودجه شهرداری را تأمین می‌کنند انتظار دارند که نتیجه و تأثیر آن را در زندگی خود ببینند و اگر اینچنین باشد موجب مشارکت مردمی گسترده خواهد شد.
احد یوسفی در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا در آذربایجان‌غربی اظهار کرد: اگر به فرهنگ و مقوله‌های فرهنگی در تمامی حوزه‌ها توجه کرده و ویترینی نگاه نکنیم بسیاری از مسائل و مشکلات کشور حل خواهد شد.
وی افزود: مدیریت شهری، سازمانی بسیار گسترده است و در تمامی مسائل زندگی و خانوادگی شهروندان تأثیرگذار است و مردم همواره درگیر با فعالیت‌های شهرداری هستند و از همین رو مقوله فرهنگ و فرهنگ‌سازی بسیار مهم بوده و توجه به این موضوع موجب پایین آمدن هزینه‌هایی می‌شود که خود شهروندان آن را پرداخت می‌کنند.
دبیر اول شورای اسلامی شهر ارومیه و رئیس کمیسیون فرهنگی اجتماعی گفت: وقتی مردم بودجه شهرداری را تأمین می‌کنند انتظار دارند که نتیجه و تأثیر آن را در زندگی خود ببینند و اگر اینچنین باشد موجب مشارکت مردمی گسترده خواهد شد.
یوسفی ادامه داد: اولین کمیسیون تقویم اجرایی برنامه‌های سال ۱۴۰۳ مکتوب شده و تمامی برنامه‌های ملی، مذهبی و بومی-محلی احصا و تثبیت شده و چشم‌انداز یک‌ساله در مدیریت شهری مشخص است و تلاش داریم که از موازی کاری دوری کرده و اقدام به هم‌افزایی با سایر دستگاه‌ها کنیم.
وی تصریح کرد: تعدادی از جشنواره‌ها مانند سیب و انگور به علت مصادف شدن با ایام محرم و صفر به مدت چند سال برگزار نشدند اما امسال به‌صورت ویژه به آنها پرداخت خواهد شد.
یوسفی با اشاره به برنامه‌های آینده مدیریت شهری عنوان کرد: در دانشگاه‌های ارومیه ۲۰۰۰ دانشجوی خارجی تحصیل می‌کنند و با مشارکت دانشگاه و شهرداری ارومیه ویژه برنامه‌ای با حضور خانواده‌ها و سفرای کشورهایی که دانشجویان از آن هستند در مردادماه برگزار خواهد شد.
دبیر اول شورای اسلامی شهر ارومیه خاطرنشان کرد: نتوانسته‌ایم ارومیه را آن طور که شایسته است معرفی کنیم و در این راستا باید از تمامی ظرفیت‌ها مانند اقتصادی و گردشگری و رسانه‌ای نسبت به شناساندن شهر اقدام تا شأن و جایگاه ارومیه را بتوانیم حفظ کنیم.
یوسفی عنوان کرد: تلاش داریم برخی رویدادهای محلی ارومیه همانند جشنواره‌های بیدمشک و انگور و سالروز حماسه دوم بهمن را در تقویم رسمی کشور ثبت و جانمایی کرده و این ایام را در سطح ملی برگزار کنیم و قطعاً به اقتصاد شهر کمک خواهد شد.
وی با بیان افزایش ۱۱۰ درصدی بودجه شهرداری ارومیه در سال ۱۴۰۳ نسبت به سال قبل خاطرنشان کرد: عمده این افزایش‌ها در ردیف‌های بودجه عمرانی، خدمات شهری، نوسازی و بازسازی ناوگان حمل و نقل عمومی و ماشین‌آلات سنگین شهرداری است و بخش ویژه هم مقوله فرهنگی است تا به دغدغه‌های شهروندان بتوانیم جواب دهیم که ورزش نیز در ذیل بودجه ۱۷۰ میلیارد تومانی فرهنگی آورده شده است.
یوسفی افزود: در مدیریت پسماند و تفکیک از مبدأ با مشکل فرهنگی و نهادینه کردن فرهنگ این حوزه روبه‌رو هستیم که نیازمند فرهنگ‌سازی برای استفاده از ثروت خاموش هستیم که با مشارکت مردم به دست می‌آید.
دبیر اول شورای اسلامی شهر ارومیه تصریح کرد: در نگه‌داشت فضای سبز چنانچه مشارکت و نگه‌داشت شهروندان نباشد موجب افزایش هزینه‌های مدیریت شهری خواهد شد.
وی ادامه داد: بیش از ۸۰ درصد تماس‌های تلفنی با سامانه ۱۲۵ آتش‌نشانی مزاحمت تلفنی است و این موضوع جز دغدغه‌های فرهنگی مدیریت شهری است چرا که این سامانه نباید مشغول باشد تا در حوادث به سرعت وارد عمل شود.
یوسفی گفت: باید مردم را برای شهری که برازنده نام ارومیه در هر بعدی است آماده کنیم و سپس برای گردشگران برنامه‌ریزی کنیم چرا که اگر در این امر موفق باشیم گردشگران نیز خواهند آمد.
وی با اشاره به نتایج فصل گذشته تیم والیبال شهرداری ارومیه افزود: در سایه حمایت هواداران فصل گذشته نتایج را به آنها مدیون هستیم و تیم شهرداری ارومیه توانست از جایگاه والیبال شهر دفاع کند.
یوسفی اظهار کرد: اقدامات لازم و مجوزات قانونی برای دو سال آینده اخذ شده و ساختار اصلی تیم فصل قبل حفظ و نقاط قوت را تقویت و نقاط ضعف را مرتفع و ترمیم خواهیم کرد.
وی افزود: حمایت از ورزش‌های همگانی و بسترسازی برای این ورزش‌ها رسالت اصلی شهرداری‌ها است و امسال در تمامی رشته‌های ورزشی و در بحث همگانی کردن ورزش حمایت مدیریت شهری را شاهد خواهیم بود و خواهیم کوشید تا شهر ارومیه به عنوان یک شهر ورزشی در سطح کشور بشناسانیم.
دبیر اول شورای اسلامی شهر ارومیه خاطرنشان کرد: بودجه شهرداری از جیب شهروندان تأمین می‌شود و شهروندان هرچقدر در عوارض نوسازی، پسماند و سایر موارد مشارکت داشته باشند شاهد توسعه و عمران شهری خواهیم بود و بدون مشارکت مردم مدیریت شهری مفهومی ندارد.
کد خبر 750578
حقوق کدام یک از ایثارگران در سال ۱۴۰۳ افزایش داشت؟